Plus de détails

Un cas d'étude tout au long de la formation

• Bienvenue chez Logistock (société fictive)

Un peu de théorie , mais pas trop quand même

• Changements et paradoxes. « Finalement, le problème est la solution et vice-versa... »

• Pensée circulaire et constructivisme ou comment perturber un esprit rationaliste. « Quand on y pense, il n’est pas de vérité, au mieux des consensus... »

• Tout n’est qu’interfaces et évolution permanente

• Le système a pour but de conserver ses propriétés fondamentales

• Quand Pygmalion nous aide à ne pas changer l'autre

• Bases stratégiques d’une démarche systémique

Patterns et peaux de bananes

• Toujours plus de ce qui ne marche pas

• Un dîner de famille ou les dysfonctionnements relationnels

• La contrainte paradoxale, l’incongruence

• Conflits délégués

• Disqualifications

• Hiérarchie et parité, quand on ne peut pas négocier

• Automatismes et les planchers moraux

• Protection contre autonomie

• Impuissance bien confortable

Des tactiques

• Soyez attentifs, le système a besoin d’un coach pour ne pas changer...

• Dévoiler les niveaux de jeux

• Recadrages

• Honorer les résistances et les individus

• Prescrire le symptôme

• L'apprentissage passe par le cadre et non le contenu

• Renforcer l’altérité,

• Ne pas annoncer, surprendre et créer des situations inédites

• Révolution non violente