Modalités typiques :

● Ateliers/Réunions d’expression :

○ Et si on ne change pas, que se passe-t-il concrètement ?

○ Qu’est ce qui ne doit pas changer ?

○ Identification de vos traceurs culturels

○ Historique des changements déjà tentés

>> Pour mieux comprendre la culture actuelle et les résistances

>> Pour rendre observable et pragmatique les “choses” qui doivent changer et éviter de travailler sur des concepts flous

● Réunion de cadrage : Détermination du système de gouvernance souhaité (qui pilote, qui participe…)

Modalités typiques

● Réunion/atelier de clôture, entretien finale avec la direction

● Séminaire d’ancrage (direction/managers ou direction/manager/équipes

Cette phase vient marquer la fin d’un cycle d’apprentissage et de changement pour permettre à l’organisation de démarrer son propre cycle (autonomie). Il est important d’observer les progrès effectués pour ancrer les apprentissages et constater que l’on a sous ensemble surmonter ces difficultés.

Comme dans toute évolution, il y a un risque de retour en arrière ou de rechute.

Notre dispositif le prend en compte, nous incluons une phase de travail pour repérer les situations qui pourraient redéclencher des difficultés et mettons en réflexion le groupe pour trouver les moyens de s’y préparer et d’y contrevenir.

Ce séminaire s’adresse en premier lieu aux décideurs, car ils doivent incarner ce changement culturel dans leurs discours, mais plus encore dans leurs positionnements et décisions au quotidien. Réussir la transformation de votre organisation, c’est en premier lieu garantir un alignement entre votre intention, vos paroles et vos actes. Ce séminaire est spécialement conçu pour permettre aux décideurs de toucher du doigt l’agilité et d’en appréhender l’état d’esprit, préparez-vous à lâcher prise et venez vivre l’agilité et à ses principes parfois contre-intuitifs