Waavy

Waavy, invente et propose de nouvelles façons de développer l’intelligence collective et la sérénité individuelle dans ce monde complexe.

Nous accompagnons les entreprises dans leurs difficultés ou leur projets de transformation (agile... ou pas)

Nous sommes 3 indépendants avec nos expertises et nos complémentarités. Nous activons notre intelligence collective pour mieux comprendre, analyser et mettre en oeuvre nos plans d'actions selons nos compétences.

Nos terrains d'intervention

Se transformer c'est partir d'un endroit connu pour construire un chemin

Pour des équipes plus performantes et bien dans leurs baskets

Accompagnement individuel, coaching, mentoring pour des individus confiants

Agilité, Management communication... pour aller plus loin

Qui sommes nous

Je vous accompagne à intégrer les enjeux planétaires pour une soutenabilité forte de votre activité.

"Pas de part de marché dans un monde effondré." Qu'elles soient BCorp, entreprises à mission ou entreprises régératrices, les organisations qui intègrent les enjeux planétaires se préparent à résister aux crises à venir en contribuant au bien commun. Faire moins pire ne suffira pas pour perdurer. Pour vous accompagner sur ces chemins de transition (intérieure individuelle, organisationnelle et systémique), je mets à profit 15 ans d'expérience d'accompagnement en RSE et à la coopération. Je suis ingénieure agronome spécialisée en approches holistiques, facilitatrice en intelligence collective et coach pro.

Accompagnement à la transformation agile de l'entreprise

Coach agile/professionnel - ingénieur

Tout au long de mon parcours dans le secteur de l’industrie, j’ai pu constater l’importance des facteurs humains et culturels dans la mise en œuvre de transformations managériales et dans les interactions de groupes ainsi que l’impact de la motivation, du respect des valeurs personnelles et de l’adhésion aux valeurs de l’entreprise dans la réussite des projets.


J'ai développé ma société pour accompagner les organisations dans leur transitions culturelles et agile, lors de la mise en place de ses nouvelles formes d'organisation et de management qui favorisent la responsabilité, l'autonomie, la transparence et misent sur une relation de confiance pour mobiliser l’intelligence collective.


La stratégie pour y parvenir s’articule autour de trois axes :

- La fourniture de services de coaching pour professionnels en individuel ou en équipe

- L'accompagnement d’organisations qui veulent entreprendre une transformation agile ou entreprise libérée.

- La fourniture de formations pour les professionnels de manière à faire connaitre et promouvoir les outils et bonnes pratiques de communication, de management, de développement professionnel et d'agilité.


Vous souhaitez faire accompagner votre transition managériale, la mise en œuvre de l'agilité à l'échelle de l'entreprise contactez moi.

Coach, formateur et consultant expert en conduite du changement,en agilité (coach agile), transformation organisationnelle et culturelle.

Après des études d’ingénieur à l’INSA en informatique industrielle, j’ai débuté ma carrière à Toulouse il y a 25 ans comme ingénieur de développement dans l’automobile pour poursuivre dans le spatial, les télécom, l’édition de logiciel et le conseil.

Je suis passé par des postes de développeur, responsable méthode, responsable qualité, chef de projet, manager pour devenir en 2009 consultant, formateur, facilitateur et coach et coach agile auprès de PME, d’entreprises de taille intermédiaire et des grands groupes. Depuis 2015, je me spécialise dans la conduite du changement et le coaching des organisations en transformation.

Notre philosophie d'intervention

Nous sommes en mesure de répondre au double-défi qui consiste à faire évoluer les pratiques et les mentalités, qui sont deux axes interdépendants, au même titre qu’un sportif de haut niveau doit être performant physiquement et mentalement. L’un ne pourra pas évoluer sans l’autre et l’un ne fera pas mécaniquement avancer l’autre.

L’intention et le but

D’abord clarifier l’intention et le « pourquoi ». Partir de l’hypothèse que des personnes intelligentes auront besoin de comprendre « pourquoi » et d’y trouver de la cohérence.

En tant que coach en auto-organisation, nous vous aidons à positionner clairement les attendus ; le « quoi ». Les discours flous et motivationnels ne passent plus. Il vaut mieux être franc et exposer le cadre du quoi, le problème, ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas. Ensuite, votre travail consiste à suivre l’avancement du « quoi », à préciser le cadre et non à vous mêler du comment…Le comment, dans un monde complexe, appartient à vos équipes maintenant.

En tant que coach, nous vous accompagnons personnellement dans ce qui peut être un exercice de délégation et de construction de confiance et nous soutenons vos équipes dans l’exercice de responsabilité du « comment ». Nous pouvons aussi, si besoin et de façon transitoire, rappeler le cadre, les limites, et ce faisant éclairer les espaces de liberté, terreau de l’adaptabilité.

Toute cette démarche se fait en restant vigilant au bien-être et en facilitant l’harmonie d’un nouveau mouvement à deux.

La compréhension

Comprendre ce qui se passe, ce qui ce joue ici et maintenant et ce qui doit changer en termes pragmatiques. Trouver les bonnes modalités de communication avec votre management et votre personnel.

Comprendre ce qui se passe, ce qui ce joue ici et maintenant. Nous avons une approche systémique des problèmes et après une analyse, nous pourrons vous aider à comprendre comment votre problématique perdure.

Vos personnels vont avoir besoin de « comprendre ». En tant qu’expert en communication et en qualité de la relation, nous prenons le pouls pour ajuster la communication descendante et remontante. Pendant un temps, nous allons faciliter l’écoute, l’expression, la compréhension, la préparation des messages, la réconciliation d’univers parfois éloignés.


L’action

Clarifier les problèmes, les rendre observables, poser des objectifs réalistes. En tant qu’agilites expérimentés, en tant qu'experts en conduite du changement, nous proposons aux équipes de se donner des objectifs par étapes.

Clarifier les problèmes, les rendre observables, poser des objectifs réalistes puis récolter des idées. Ensuite expérimenter des changements : dans un monde complexe, on ne peut plus être certain de trouver la solution idéale en réfléchissant. En tant qu’agilites expérimentés, en tant qu'experts en conduite du changement, nous proposons aux équipes de se donner des objectifs par étapes. Le changement va passer par une démarche empirique pragmatique, presque scientifique. Basée sur l’observation de la réalité et non sur des théories, nous aidons à poser le problème en termes clairs et opérationnels, à proposer hypothèses et expériences, à stabiliser apprentissages et ajustements.

Chaque petit pas crée une meilleure connaissance du système global et un changement. Le changement est émergeant et élimine des problèmes réels un par un. Les progrès se voient rapidement dans la réalité, ils se mesurent de façon partagée par des indicateurs ou des observables pragmatiques ou des ressentis subjectifs qui s'améliorent nous n'oublions pas que "se sentir engagé ou motivé" est un indicateur important.

Nos expertises pluridisciplinaires et nos compétences sont complémentaires et nous permettent de proposer de nouveaux angles de vue sur vos situations. Approches systémiques, neuro-cognitivisme, nudge, agilité (managériale et opérationnelle), communication, dynamique des groupes nous permettent de ne pas confondre le problème et la solution : "Si vous avez un marteau dans la main, tous les problèmes auront une forme de clou (Maslow)".

Il devient ensuite possible plus facilement de sortir des boucles sans fin, qui nuisent à votre stratégie et à vos clients, et de proposer des nouvelles modalités relationnelles dans toute l’entreprise, gage de changement des habitudes comportementales, des schémas de pensées… La collaboration devient alors un mode relationnel habituel et naturel, un mode plus serein. L’intelligence collective émerge et les résultats se voient chez les clients et dans l’ambiance de l’entreprise.

L’autonomie

En tant que coach, nous avons le devoir d’amener nos clients à l’autonomie. L’accompagnement est terminé quand dans l’entreprise, les individus et les équipes sont devenus leur propres guides.

Ils savent résoudre un très grand nombre de problèmes par eux-mêmes, plus sereinement et rapidement.

Quel bel indicateur : le nombre de problèmes techniques, organisationnels, interpersonnels que l’on sait résoudre rapidement et dans un climat serein !

Et de plus en plus, un dirigeant qui peut se consacrer à la stratégie, à la promotion, aux projets d’avenir…

Quelques Références

Leader mondial aéronautique civil

  • Accompagnement sur 2 ans de la transformation culturelle et organisationnelle (équipes R&D, DSI,Big Data , management)

  • Soutien au déploiement des pratiques agiles à grande échelle (1200 personnes)

  • Coaching des managers techniques

Leader mondial équipements de qualité de l'eau

  • Accompagnement sur 2 ans afin de réduire les temps de cycles et l'innovation

  • Acculturation au management de produit et au feedback client (agilité)

  • Réduction des silos

  • Pilotage par la valeur

Fournisseur de logiciels critiqies ferroviaires

  • Accompagnement sur 6 mois pour transformer une organisation d’artisans-experts en centre d’excellence technique

  • Adaptation des pratiques de gestion de projets à la nouvelle ambition

  • Maintien de la cohésion des équipes

S’engager dans un changement pour s’adapter, et sur le chemin devenir performant, serein et plus épanoui, ça vous dit ?